Kamis, 10 Januari 2013
Perencanaan
Jangka Panjang
Mengembangkan kesepakatan-kesepakatan yang merupakan hasil
pemikiran strategis akan membuat anda dan tim manajemen anda dapat menangani
masalah-masalah kritis dengan lebih baik. Hal ini akan berdampak terhadap
pelaksanaan misi dan strategi organisasi anda. Perencanaan jangka panjang
mencakup penerapan intuisi dan analisis untuk menentukan posisi yang perlu
dicapai organisasi anda di masa depan. Secara tradisional, perencanaan jangka
panjang kerap merupakan ekstrapolasi sejarah, pemroyeksian hasil di masa depan
berdasarkan pengalaman saat ini dan di masa lampau. Di dalam dunia yang berubah
dengan cepat dewasa ini, praktik semacam ini bisa menjadi cetak-biru bencana.
Perencanaan jangka panjang harus dilihat sebagai suatu proses dinamis yang
cukup fleksibel sehingga memungkinkan dan bahkan mendorong modifikasi atas
rencana untuk menjawab lingkungan yang selalu berubah. Perencanaan jangka
panjang memetakan perjalanan anda untuk keberhasilan di masa depan. Perencanaan
ini penting karena:
- Membuat anda tetap terfokus pada masa depan, selain juga pada masa kini
- Memperkuat prinsip-prinsip yang termuat di dalam misi, visi, dan strategi anda
- Mendorong perencanaan dan komunikasi lintas fungsional
- Membangun jembatan untuk proses perencanaan taktis jangka pendek (tempat anda mengimplementasikan rencana jangka panjang anda)
- Mendorong manajer untuk melihat perencanaan dan perspektif makro
- Menghemat waktu, mengurangi konflik, dan meningkatkan daya juang manusia
Perencanaan jangka panjang adalah proses yang mempersatukan tim
manajemen anda untuk menerjemahkan misi, visi , dan strategi menjadi hasil yang
nyata di masa depan
