Kamis, 10 Januari 2013
Perencanaan
Taktis
Perencanaan taktis adalah keterlibatan terus-menerus para manajer
dan karyawan inti untuk menghasilkan rencana bagi keseluruhan organisasi maupun
unit-unit individual mereka. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa performa
organisasional untuk membuahkan hasil jangka pendek konsisten dengan arah
strategis organisasi anda serta memanfaatkan sumber-sumber yang tersedia seefektif
mungkin. Perencanaan ini penting karena:
- Menerjemahkan pemikiran strategis dan perencanaan jangka panjang menjadi hasil-hasil khusus yang dapat diukur
- Menekankan perencanaan tim sehingga anggota peserta ikut merasa memiliki rencana itu dan hasil-hasil yang diproyeksikannya
- Merupakan sarana untuk melaksanakan rencana jangka pendek dan memastikan pemahaman dan komitmen terhadap rencana itu
- Berbeda dengan pemikiran strategis dan perencanaan jangka panjang karena bersifat amat analitis, dengan penekanan pada pengambilan keputusan berdasarkan data
- Lebih terfokus pada intern organisasi di samping lebih spesifik dan lebih rinci dibandingkan pemikiran strategis dan perencanaan jangka panjang
- Biasanya mempunyai rentang waktu satu tahun walaupun mendukung arah ke masa depan
- Dapat digunakan sebagai proses terus-menerus dalam menangani masalah atau kesempatan selain untuk menetapkan rencana tahunan
- Merupakan sumber informasi yang vital sebelum persiapan anggaran
- Dapat digunakan secara efektif oleh kontributor perseorangan maupun oleh unit kerja, departemen, divisi, dan keseluruhan organisasi anda.
Perencanaan taktis adalah proses yang membantu anda untuk memburu
kesempatan berharga, memperbaiki hasil kerja anda, menghindari atau
meminimalkan kerugian anda, dan memberikan masukan berkelanjutan sehingga anda
bisa mengambil tindakan perbaikan jika perlu.
